1, こんな忙しい時に、採用の仕事まで兼務するなんて正直イヤだなぁと感じる。
2. 採用ポジションについて、どんな人材が求められているかを明確に説明できない
3. 採用面接で質問する内容は、その場のアドリブで考えて候補者に質問している。
4. 面接のスケジュール調整や接遇応接している社員に候補者の印象をきいたことがない。
5. 元気がよく、明るく、ハキハキしている人材はリーダーシップ能力があると思う。
6. 採用はインスピレーションが90％以上だと思う。
7. 最近の若手は精神的に弱いので圧迫面接をして這い上がってくる人材を採用すべきだ。
8. 前の予定が延びてしまって面接に来ている候補者を10分以上待たせたことがある。
9. 御社の強みは何ですか？と質問されたのに自分の成功体験を話していることが多い。
10. 自分と出身地や卒業した大学が同じと分かり、面接の場で意気投合したことがある。
11. 自分の採用面接について客観的な第3者のコメントを受けたことが無い。
12. 内定を出したら、あとは候補者本人の気持ち次第なので、何もすることはないと思う。
14. メンタルリスクなんてウチの会社には関係のないことだと思っている。
15. 採用面接で判断に困ることがあったら、上司に相談すればよい。
いかがでした？
回答チェックをしていきましょう
・チェック2個以下
⇒あなたの人材採用は問題ないでしょう。
・チェックが3〜5個
⇒あなたの人材採用にはリスクがあるかもしれません。
・チェックが6個以上
⇒あなたの人材採用は間違いだらけです。採用後にトラブルが頻発する恐れがあります。
採用したくても採用できない、採用はしてみたが、思ったような人でなかった・・・経営者様とお話をするときは必ずと言っていいほど採用の話題がでてきます。
労働力人口が今後どんどん減少していくことは間違いなく、その中で採用を継続的に行える企業と採用が全くできない企業（採用できないとなったら最悪廃業という事になるかもしれません）と二極化していくことが予想されます。
「うちの会社は中小企業だから」「有名企業じゃないから仕方ない」とあきらめていませんか？
採用に関して即効力がある手段はありません。
ただし、採用にはきちんとしたルールがあり、踏むべき手順があります。そして、中小企業においてはほぼそのような教育を受けたことが無いため、思った通りに採用ができていないという事も事実です。
人がいてこその会社です。
中小企業の永続的な発展を採用からフォローしていきます。漆崎社労士事務所 採用コンサルティングをご活用ください
以下採用に関して企業様からよくお聞きすることです。
どのように対応すればいいか、それぞれ答えがあります。
具体的にどのようにしていったらいいか、の考え方・進め方を各項目ごとに取りまとめてありますので、ご参考ください。（随時更新していく予定です。）
1 採用募集をかけていますが、応募者がほとんど集まりません（ポイント１ 「応募者が集まらない」要因はなにか？」
2 採用募集をかけていますが、応募者がほとんど集まりません（ポイント２ 「自社の強みは何か？」）
□ 採用募集をかけていますが、応募者がほとんど集まりません（ポイント３ 自社のホームページにまず何が記載されいるか）
□ 営業職の採用が本当にうまくいきません。ハローワークでも営業職を求める求職者がいないといわれます。どうしたらいいのでしょうか
□ 技術職が取れず、困り果てています
□ 人材を採用しなければならないのですが、人員補充のスピードと要求されるスキルのバランスが悪く採用がうまくいきません
□ 開業医のクリニックですが、看護師（ナース）採用に困っています
□ 離職率が高く困っています
□ 優秀な人材が取れません。
□ 20代の若手人材が欲しいのですが、30代40代の応募割合が高く困っています
□ 転職回数が多い人が面接に来たのですが、採用しても大丈夫でしょうか
□ 入社をドタキャンされてしまった・・・・
□ 採用面接中に応募者が嘘をついていることが分かってしまった。どのような対応をすればいいのでしょうか
□ 経験者として採用したのに、予想以上に仕事ができない人材でした。このようなことが無いようにするにはどうすればいいのですか
□ いい人物だと思って採用したが、メンタル不調だと言って会社に出てこない。社員間のいざこざも多く会社の中がギスギスしてしまった
□ 即戦力として採用したのに、全然即戦力にならなかったのですが
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